工作环境

集团人事方针

胜美达集团从集团整体的角度出发制订人事方针。员工不受地域限制，有机会在世界各地的集团公司任职。

人材培训

胜美达认为培训人材是公司最重要的课题之一，故一直为员工提供最适当的学习环境以及学习最新技术和专门知识的机会。胜美达于日本、中国南部的太平工场及番禺工场，定期举办英语培训课程。位于非英语国家的胜美达集团各公司均定期举行TOEIC考试。英语不单是互联网上使用的主要语言，而且亦是商界的共通语言，因此，2002年1月1日，英语正式成为胜美达集团的共通语言。

胜美达香港子公司内设有自我启发支持计划。员工若为取得与工作相关的专门技术资格而自我进修，公司会有奖学金以作鼓励。另外，香港子公司一直有为员工提供参加日语课程的机会。

胜美达各公司内亦定期举办研讨会、工作坊等培训课程。

胜美达香港子公司以员工为本，一直采用工作表现评核制度。在日本，胜美达亦弃用日本传统的年功序列的薪酬制度，采用100%以工作表现来评核的体制。

评核体制

在日本的评核体制下，各员工均须为自己订下目标，并与其上司一同协商，保证目标具体及可行。一旦决定后，员工便将其目标写入Challenge Sheet，及后根据Challenge Sheet的内容评核工作表现。整体评核结果将由员工与其上司协商后再作最后决定。

公司内联网及信息共享

通过胜美达集团的内联网，员工可随时共享各种数据与信息。内联网已经成为胜美达集团内共享集团内部信息不可或缺的工具。